國際杰出銀行家陳有漢
陳有漢，祖籍廣東潮陽，1934年2月出生于泰國曼谷。 1959年10月1日，陳有漢進入盤谷銀行工作。1980年3月14日升任盤谷銀行總裁；現(xiàn)任盤谷銀行董事長。1994年，陳有漢被推選為亞太銀行家俱樂部主席。
作為世界級重要華商人物，陳有漢被美國《財富》雜志評選為“1990年亞洲25位杰出銀行家之一”，榮獲亞太銀行家協(xié)會頒授的“卓越銀行家最高榮譽獎”。1981年和1983年，陳有漢榮獲泰皇御賜的一等皇冠大綬勛章和一等白象大綬勛章。同時，他也是瑪哈巴拉瑪蓬最高白象大綬勛章、御賜尊拉宗誥二等大綬勛章的獲得者。
在陳有漢擁有的眾多光環(huán)和桂冠中，泰國國王親自給他頒發(fā)的“模范父親獎”是很特別的一個。年屆70的他與夫人曾金萍育有兩男兩女。在繁忙的工作之余，陳有漢嚴格教育子女，四個子女均被送往美國深造。在悉心栽培下，均在各自的事業(yè)王國里大展宏圖。
其中，長子陳智深現(xiàn)擔任爺爺陳弼臣在64年前創(chuàng)辦的泰國盤谷銀行的總裁，但他并非世襲，父親陳有漢1993年出任盤谷銀行董事會主席后，陳智深并沒有立即被選任為接班人，而是由郭仲宜出任總裁一職。若不是郭在一年零兩個月后因突患疾病而辭職，陳智深或許直到今天還不能接掌家族的事業(yè)。
他已經(jīng)比父親幸運得多了。陳有漢當年是在盤谷銀行的基層、中層職位上干了漫長的21年后，才得以接過陳弼臣的班。在這21年間，陳弼臣三次因年事已高而辭職時，都沒有把盤谷銀行大位傳給自己的兒子。
這就是盤谷銀行的文化傳統(tǒng)——有能者方可接大任。無德無能或尚未歷練成熟者，即便是家族的“皇親國戚”，也決不重用。
正是在這樣的企業(yè)文化下，祖籍廣東潮陽的陳氏家族干才輩出，歷經(jīng)陳弼臣時代的創(chuàng)業(yè)、陳有漢時代的勃興，以及今天陳智深的掌舵，至今，盤谷銀行已發(fā)展成泰國最大的商業(yè)銀行，總資產(chǎn)超過420億美元，名列世界十大最賺錢銀行之列。
在父親“壓制”下脫穎而出
等待繼位的時間長達21年，父親三次退位都沒輪到兒子。
由陳弼臣與其他10位泰國商人在1944年集資創(chuàng)辦的盤谷銀行，在60至70年代的20年間，資產(chǎn)額一直以平均每年20%的速度增長，被國際金融界評為“全球發(fā)展最快的銀行”。這種崛起速度是如此耀眼，以致當陳弼臣的次子陳有漢在1980年接任盤谷銀行總裁時，幾乎沒有人預期他的業(yè)績會超過父親。
陳有漢的少年經(jīng)歷與正大集團的謝國民高度相似，都是30年代在曼谷出生，謝國民是1939年，陳有漢是1934年；他們的父輩都是家族企業(yè)的成功創(chuàng)始人，都十分重視從小培養(yǎng)異國出生的子女的中國文化素養(yǎng)。于是，陳有漢6歲時也和謝國民一樣，被送回國內(nèi)讀書，在汕頭讀完了小學和一半的中學。之后也和謝國民一樣到香港繼續(xù)求學。就連兩人學成返回泰國的時段也一樣--都是19歲，謝國民在1958年，陳有漢在1953年——那年，他從香港廣大高級會計學院畢業(yè)。
接下來的經(jīng)歷也相似。回到泰國后，陳弼臣也和謝國民的父親一樣，不想讓兒子立即進入自己家族的公司，而是讓他先在外面“實習”。結(jié)果，謝國民先在外面的企業(yè)干了5年，陳有漢也差不多，先去英國倫敦雷倫專科學院讀了4年銀行學，回國后又遵父命在曼谷亞洲信托有限公司實習了6個月。
直到1959年10月，陳有漢進入父親主持下的盤谷銀行時，父親原本也只打算讓他在盤谷銀行暫時過渡，待脫離盤谷干出成績后再回來。出乎意料的是，陳有漢剛進盤谷就顯示出卓越的才能，使父親舍不得讓他離開，才把他留下。
這以后，陳有漢就不如謝國民幸運了。謝29歲接父親班，等待繼位的時間是11年，陳是46歲接班，等了21年。陳弼臣70年代辭任總裁時，并沒有選中已是副總裁的次子，而是讓另一位外姓副總裁黃聞波接任。1983年陳弼臣又辭任執(zhí)行董事會主席，外界猜測這回該輪到他年近50的愛子了，但出人意料，陳弼臣邀請了曾任財政部長的林日光接替。1984年，陳弼臣70歲，最后辭去董事長職務，董事長的位子還是沒有輪到陳有漢，而是由原副董事長許敦茂接班。
父親的“壓制”，最終沒有影響陳有漢才華的發(fā)揮。1980年3月，陳有漢憑借自己的實力，經(jīng)董事局一致推舉，出任盤谷銀行第4任總裁。此時，他已在盤谷銀行經(jīng)歷了21年的磨煉。
銀行自動化的先驅(qū)
在人們還在懷疑機器可靠性的1970年，這個會計部的小經(jīng)理引爆了泰國銀行界的一場革命。
陳弼臣深知，世界各大家族企業(yè)的衰落，大多源于繼承人都是坐享父蔭，或不思進取，或難堪大任，因此要想保證企業(yè)的延續(xù)和興旺，應當注重接班人的能力和品性，而非血緣。他對兒子21年的“壓抑”可謂用心良苦。而這段經(jīng)歷也成為陳有漢終身受用的財富。
自從24歲那年加入盤谷銀行，陳有漢由會計部助理經(jīng)理的基層職位做起，每天兢兢業(yè)業(yè)從早到晚地工作，直至最后一份支票核準、現(xiàn)金入庫后才回家。每個月還要冒著東南亞的烈日豪雨奔波于泰國南北方，考察銀行授信的公路工程項目。會計部的歲月練就了陳有漢對財金數(shù)據(jù)的高度敏感。在就任總裁的初期，他領(lǐng)導下的盤谷銀行本來采取的是快速擴張的方針，頭兩年內(nèi)增加注冊資本四次，銀行資產(chǎn)增加20多億美元。但到了1983年底，陳有漢從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)泰國受石油危機影響，國家外貿(mào)和國際收支出現(xiàn)巨額赤字，他敏銳地意識到了危機的逼近，迅速采取緊急措施，放慢信貸速度，歸還了大部分國外貸款，將“高增長”方針及時調(diào)整為“高質(zhì)量”方針。這使盤谷銀行避免了1984年世界經(jīng)濟危機的沖擊。
在歐洲求學多年的經(jīng)歷，給了陳有漢比父輩更為廣闊的國際視野和更豐富的參照系，使他成為東南亞金融業(yè)采用信息化管理的最早倡導者。陳有漢早在1970年還是會計部經(jīng)理時，就根據(jù)西方國家銀行的最新動向，極為超前地指出，計算機技術(shù)將決定銀行業(yè)未來的競爭。根據(jù)他的建議，在人們還在懷疑機器可靠性的70年代，盤谷銀行投資數(shù)百萬美元購買了IBM大型電腦主機，在泰國首家實現(xiàn)了存款電腦聯(lián)網(wǎng)。他任總裁7年后的1987年底，盤谷銀行實現(xiàn)了全國所有分行的電腦聯(lián)網(wǎng)服務，后又向世界各地分行實行聯(lián)網(wǎng)，從而使盤谷成為先進的“電子銀行”。
受過現(xiàn)代高等教育、諳熟現(xiàn)代金融理論的陳有漢與父親有著不同的經(jīng)營方式。陳弼臣重人情，守信義，五六十年代銀行貸款很多都是沒有抵押的，靠的就是一個信字?！岸F(xiàn)在國際化了，生意大了，客人多了，銀行不可能對每個客戶都了解，所以一定要科學管理，使貸款的風險盡量地減少?！痹谙蛑贫然芾磙D(zhuǎn)型的過程中，陳有漢正是擔當了將這兩種模式有機結(jié)合的角色，用一套中西結(jié)合的管理方式把盤谷帶入一個新的輝煌時代。在他任總裁的12年間，盤谷銀行的發(fā)展速度和業(yè)績超過了父輩時期。
陳有漢任內(nèi)所做的最大調(diào)整就是完成了盤谷銀行從家族到團隊協(xié)作的轉(zhuǎn)變。陳有漢認為員工是銀行的最大資產(chǎn)，只有充分調(diào)動員工的積極性，銀行才能為廣大的客戶提供好的服務。他說，服務素質(zhì)、管理素質(zhì)、公關(guān)形象素質(zhì)、信貸素質(zhì)和員工素質(zhì)，這五個英文詞語的頭一個字母構(gòu)成了英文單詞“微笑”，所以，“微笑質(zhì)量”是銀行各項服務質(zhì)量之首。
陳有漢還秉承父策，不遺余力開拓海外市場。陳弼臣率先開設(shè)了盤谷銀行在香港的分行，陳有漢接手后，更是把業(yè)務從香港擴展到日本、新加坡、倫敦、馬來西亞等國家與地區(qū)，始終走在泰國其他銀行之前，搶占了競爭先機。至今盤谷銀行國外分行及代表處已達22家。
到陳有漢1993年離開總裁一職時，盤谷銀行的信貸額度增加了6倍，凈利潤提高了12倍。在1997年亞洲金融風暴前，盤谷是東南亞排名第一的私營商業(yè)銀行。在英國IBCA評出的全球300家盈利最高的銀行中，盤谷排第5位。
基業(yè)長青
陳家人出任最高行政職位，都要經(jīng)過董事會批準。
“父親當年特意安排我們到外國讀書，在國外公司打工，就是為了讓我們學習知識，增長見聞，學成歸來后也從基層開始接受培訓。”陳弼臣的做法讓陳有深受其益，他也照此法培訓自己的兩個兒子陳智深和陳智淦。
智深、智淦長大后都先被送到美國學習，然后去外國大公司打工，再回自己家族的公司工作?！霸谕饷婵梢詫W到很多東西，明白很多道理，不能一下讓他們回到自己集團。”
陳有漢長子陳智深學有所成，先后獲得美國麻省Worcesster Polytechnic Institute化學工程學士和劍橋麻省理工學院化工工程碩士、金融與經(jīng)濟管理碩士的學位。1992年進入盤谷銀行，1994年接替父親任盤谷銀行總裁。
在盤谷銀行，陳氏家族人出任最高行政職位，都要經(jīng)過董事會批準。陳智深上任幾年后，就遇上了一場家族史上空前嚴峻的挑戰(zhàn)。
1997年7月，亞洲金融危機首先在泰國爆發(fā)，盤谷銀行作為泰國最大的商業(yè)銀行首當其沖，1997年當年純利潤僅為4210億泰銖，比前一年下降80%，呆賬率隨之上升。1998年泰國政府頒布金融改革措施，要求商業(yè)銀行按照國際標準充足準備金，這迫使各商業(yè)銀行紛紛增資。
面對危機，陳智深斷然出售旗下友聯(lián)財務公司、曼谷第一信托、亞洲證券公司以及陳弼臣早年創(chuàng)辦的亞洲商業(yè)公司的股權(quán)，以解決流動資金困難。盤谷銀行還積極招攬外資，以達到政府的增資要求。至2000年，經(jīng)過多次增資，陳有漢家族所持盤谷股份也從原來的30%降到了10%-15%。
在那驚濤駭浪的時刻，陳智深靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打、開源節(jié)流，帶領(lǐng)盤谷銀行渡過難關(guān)。他特別勤奮地工作，經(jīng)常工作到晚上十一二點。金融風暴后，陳智深又對盤谷銀行進行機構(gòu)改革、信息技術(shù)升級，引進先進設(shè)備及技術(shù)，提升銀行的產(chǎn)品及服務品質(zhì)。
經(jīng)過艱難奮斗，盤谷銀行在危機后保持住了在泰國商業(yè)銀行中的優(yōu)勢地位，由于卓越的經(jīng)營業(yè)績，盤谷銀行連續(xù)第四年獲《環(huán)球金融》雜志外幣兌換泰國優(yōu)秀銀行獎；以高效的美元轉(zhuǎn)帳通知外國銀行的業(yè)績獲JP摩根-大通銀行2004年結(jié)算質(zhì)量認證獎。
同時，陳有漢平穩(wěn)地實現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導權(quán)代際交接。陳氏家族企業(yè)解決了繼承和創(chuàng)新的問題，延于第三代而不倒。
據(jù)悉，他的一個孫女已在美國讀大學，學的亦是金融，第四代已在不經(jīng)意間進入家族給予他們的角色。
(注：陳有漢系中國海外交流協(xié)會顧問、泰國盤谷銀行董事長）